9月26日，龙驰控股公司召开2025年第三季度安委会全体会议暨工程建设领域安全专项治理工作部署会。公司党委副书记、总经理黎希主持会议，党委书记、董事长胥世海作总结讲话。公司领导班子，各部门及子公司负责人，在建项目相关单位负责人参加会议。
会上，全体人员观看安全警示教育视频；公司党委委员、副总经理苟晓刚、袁健分别对公司工程建设领域和前三季度安全生产形势作分析研判；安全环保部领学近期重要安全环保文件精神，通报近期安全生产工作情况；部分子公司代表分别汇报安全管理工作相关情况。
黎希就下一阶段安全工作进行安排部署：一是高度统一思想，加强教育宣贯与沟通，分析研判收集的意见建议，推动制度流程完善，要强化各方协调、确保信息畅通，强化项目安全教育，切实提升作业人员安全意识和自我保护能力；二是强化管理力度，建立统一的履职标准和痕迹管理制度，推行标准化流程，规范现场管理，开展廉洁从业情况排查，筑牢廉洁防线，建立履约评价体系，实行差异化考核；三是提升专业能力，加强队伍建设，充分发挥业务骨干的“传帮带”作用，坚持以考促学，全面提升管理人员知识水平；加强人员之间交流学习，全面提升安全管理队伍专业素质；四是压实双节安全，公司各部门、各施工单位要做好值班值守，持续加强安全检查，强化应急保障，压实责任链条。
胥世海指出，安全生产永远在路上，面对复杂的安全形势，各单位必须毫不懈怠，保持高度警醒。并对安全工作提出要求：
一是认识上必须“入脑入心”。安全管理人员要深入学习习总书记的安全观，对安全隐患不能“熟视无睹”，不要把别人的事故当成“故事”，应引以为戒；要健全、落实安全管理惩戒制度，对事故相关人员实行重处。
二是管理上必须“细之又细”。要对一线人员开展开展系统性重点培训，持续推动安全管理要求渗透到每一道工序、每一位人员，将违规作业扼杀在摇篮中。
三是安全压力必须“层层传导”。各级负责人要切实担负起“第一责任人”的职责，不仅要在部署上亲自把关，更要在落实中亲自过问，把任务细化到岗、责任压实到人、考核落到实处。
针对即将到来的中秋、国庆双节，胥世海特别强调，要做好施工、停工、复工的报备审核工作，严格落实值班值守制度，要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力抓好各项安全工作，确保双节期间安全稳定。
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