2月19日，龙驰集团召开2025年项目推进会。集团领导班子成员，集团项目管理部、安全环保部，相关子公司中干及以上人员，业主代表和项目现场管理人员参加会议。
会上，子公司代表作表态发言，集团高管与子公司代表签订项目管理目标责任书，集团党委委员、副总经理苟晓刚对2024年项目工作开展情况进行总结，对2025年项目推进工作做安排部署。
集团党委副书记、总经理黎希指出，过去一年，项目建设成绩显著，但仍有较大提升空间，还需从以下几方面努力：
一是思想要重视。要从主观上认识到现场管理的重要性，深刻意识到项目建设“管了和没管”，“管好和没管好”是两回事，要合理安排工期，抢抓时间节点，高质高效推进项目建设。
二是进度要抓紧。要以强烈的责任心投入到项目建设中，充分考虑主客观因素，细化施工组织，落实关键环节，科学管理机制，充分利用项目管理系统服务工程项目建设。
三是底线要守好。要严抓严管生产安全，守好安全底线，严把施工质量检查标准，守牢质量底线，时刻绷紧纪律规矩之弦，坚守廉洁底线。
四是机制要健全。要形成项目比对机制，相互对比，查找不足，改进提升，建立信息反馈机制，坚持问题导向，认真研究，及时解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目建设顺利完工。
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