7月31日，龙驰集团召开2024年“时间过半、任务过半”公司经营发展分析会。集团党委副书记、总经理黎希主持会议并安排部署下一步工作，集团党委书记、董事长胥世海对就下半年重点工作作强调。
会上，集团各子公司及相关部门汇报2024年上半年目标任务、重点工作完成情况及下步工作打算，集团各联系和分管领导作点评并提出指导性建议；集团党委副书记、纪委书记陈强通报上半年目标考核情况，并对下半年工作作安排。
集团党委副书记、总经理黎希传达全区2024年上半年经济形势分析会议精神，对各子公司经营发展及业务开展情况逐一点评，并有针对性地提出意见建议。
黎希要求：集团各部门、各子公司要围绕目标任务，多方面思考完成目标任务；要围绕项目和融资这两项重要工作，强化考核、做好过程管理；要加强与区领导、上级主管部门沟通汇报，形成定期和适时沟通汇报机制；要围绕行业风口，敢于跳出舒适圈，推动公司转型发展；要树牢“过紧日子”意识，严格把关、加强资金管理；要坚守安全、廉洁、资金、环保、舆情等红线底线，统筹做好资金需求、问题解决、全员营销、高效运转等四个方面工作，全力确保集团公司2024年各项目标任务完成。
集团党委书记、董事长胥世海指出：今年上半年，在区委区政府的正确领导下，集团各部门、各子公司全体干部职工合力奋斗，攻坚克难，工作成效有提升，问题化解有举措，大家的发展意识、合规意识、合作意识明显增强，但是对照年初制定的目标任务，也存在工作落实不力、区情摸得不深不透、市场化程度低及项目推进不力等问题。
胥世海强调：集团全体干部职工一定要加强自我反省，达到自食其力的结果，要有紧迫感、危机感，早思考、早谋划，切实做好未雨绸缪；对待工作一定要一抓到底、一气呵成，以此次经营发展分析会为契机，再次梳理公司、部门工作思路，紧盯目标任务，不打折扣、全力以赴抓好贯彻落实；要科学考核、差异分配，以结果为导向，再次完善绩效考核机制，实施薪酬差异化分配，抓紧、抓细、抓实各项工作，为推动集团可持续高质量发展再做贡献，再立新功。
集团领导班子、各部门负责人、各子公司高管及财务部和综合部负责人参加会议。
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