2024年06月26日
龙驰集团召开2024年项目推进工作会
日期:2024-04-17 18:00

4月15日,龙驰集团召开2024年项目推进工作会。集团领导班子成员,相关部门及子公司负责人参加会议。

会上,集团总经理助理苟晓刚就集团项目推进工作作安排部署,龙驰建筑公司、旅游发展公司、龙驰投资公司负责人就如何推进项目建设作表态发言。

集团纪委书记陈强就项目管理廉洁工作作安排部署:

持续保持反腐倡廉高压态势,对纪法心存敬畏,时刻保持清醒头脑;紧盯民生项目,将其作为反腐倡廉监督的重点,以“小切口”推进“大监督”,开展人员履职、反腐倡廉监督工作;紧盯招投标流程、物资采购、项目施工、工程验收、资金支付等环节,重点监督监理单位、施工单位人员职责落实情况;拒绝行贿受贿、串通违规等违法乱纪行为,不存侥幸心理,强化责任担当,提升履职能力。

集团总经理黎希主持会议并指出:

一是建立项目管理体系:各子公司主要负责人要定期研究讨论,创新方式方法,优化体系结构,利用项目管理平台,集合大数据、人工智能等手段,提前谋划项目建设,规范项目合规合法落地。

二是提升廉洁自律意识:各子公司主要负责人不仅要遵守廉洁条款,提升对下属员工的管理,更要明责任、建制度、查风险,加强重点项目的监管,坚持公开透明,保持亲清的政商关系。

三是健全安全管理体制机制:各级人员结合工作实际集思广益,不断完善安全智能化平台管理系统,推进项目建设提质增效,提高安全管理效率。

四是发扬攻坚克难精神:项目建设的过程就是树立龙驰品牌的过程,以攻坚克难的精神树立龙驰集团良好口碑,以宝贵经验促进自身成长。

集团党委书记、董事长胥世海对2024年项目推进工作提出要求:

项目为大,项目为王,牢固树立“抓项目就是抓发展”理念:项目建设是经济增长的重要支撑,是推动龙驰集团高质量发展的重要抓手,也是龙驰集团向市场化转型的必由之路,能带动相关子公司向好发展,壮大集团营收。集团上下要统一思想、提高认识,以“大抓项目,抓大项目”打造龙驰集团高质量发展核心优势。要在项目建设中锻炼队伍、提升能力,强化把握大势、善谋全局的战略思维,发扬迎难而上、实事求是的优良作风。

正视主观,检视客观,牢固树立“一盘棋”思想:虽然在项目推进中受到事权管理、土地供给、资金保障、环保检查等客观因素影响,但更多要通过发挥主观能动性弥补不利因素带来的影响,从主观上解决思想认识、工作方法、队伍配合、相互支持问题。集团上下要科学谋划统筹协调,各部门、各子公司要加强配合、互相沟通,实现多项目优化管理,推进项目高质高效推进。

加强管理,加大考核,牢固树立“管理出效益”思想:项目建设早谋划,在要素配备、人员配置、工作流程、工程进度、竣工验收、决算结算、交付使用等环节上形成一套管理机制体制,相互合作,协同推进;全面梳理项目推进中存在的问题和困难,分轻重缓急、难易程度,逐一化解;要定期会商,做到“一天一会账,一周一小结,一月一奖惩”;要实行外部单位“红黑榜”,与优质劳务单位、监理单位加强合作,清退不合格劳务、监理等单位,促进项目建设提质增效。

守住红线,守住底线,严守“项目快速推进,龙驰工匠不倒”:廉洁意识和安全意识要时刻铭记于心,工程建设领域腐败问题是社会关注的焦点,需要集团和外部管理单位共同努力,坚决遏制腐败现象易发多发的势头。集团内部管理人员要抵制诱惑、守住底线,杜绝吃拿卡要、收受红包礼金或介绍业务等行为;外部单位要自觉遵守廉洁从业相关规定,履行与集团签订的廉洁承诺,不拉拢腐蚀项目人员,一经发现,该单位即会被列入合作“黑名单”。

会前,与会人员先后到老旧小区一期项目、全民健身中心项目、学府路学校项目现场参观了解项目进度和建设情况,并开展项目小结。