为全面总结和深入分析上半年各子公司经营情况，科学研判当前形势，研究部署下半年工作任务。9月3日，龙驰集团党委副书记、总经理刘莉梅主持召开集团2021年度半年经营目标分析会。集团经营层班子成员，集团各部门干部职工，各子公司高管、财务人员、综合部人员参加。
集团目督办通报半年目标任务完成情况△
各子公司负责人发言△
会上，集团目督办首先就各子公司半年经营指标完成情况作了通报。随后，各子公司负责人逐一发言，交流成功经验，分析滞后原因，提出了确保目标任务完成的措施、计划，以及对2022年工作的预谋划。
集团副总经理邬波、黎希，财务总监王永，分别就各自所联系的子公司上半年工作进行了总结点评，对下半年工作进行了安排部署。
刘莉梅肯定了人才发展公司、旭阳教育公司等半年取得的优异成绩，同时也指出部分子公司内部对当前经营情况思考不够多、研究不够细、抓手不够实；子公司之间信息不对称，发展不平衡，差距明显等问题。最后，刘莉梅分别从“人”“钱”“事”“政策”四个方面，对子公司提出建议要求：一是要加强团队建设和培养，尽快完善部门职能和人员配置；二是要加大项目包装，加快项目结算回款进度，重视经营目标管理，严控成本开支；三是要关注优质股权投资，多做项目预谋划，推动信息化建设，提高工作效率；四是要统筹用好政策，注重单项目平衡，好项目补缺，分团队实施，做好项目收益保障。
川公网安备 51050402000253号