为进一步规范决策程序，健全内控机制，全面提高管理水平，集团领导班子及各部门历时两个月，对决策制度和内部管理制度进行修订完善，着力推进制度建设朝着系统化、规范化、标准化方向发展。
一是学习制度，从“真”字上苦下功夫。各部门全面学习现有制度，通过真学、真做，在熟悉制度的同时，树立员工规矩意识，为更好地修订完善制度作准备。
二是健全制度，从“细”字上查漏补缺。对现有制度进行全面梳理，重点听取各层面执行人员、操作人员的意见，查找制度执行中的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及业务流程中运行不畅的地方，逐条深入分析原因，及时进行修订完善，做到有章可循、全面覆盖。
三是创新制度，从“新”字上探索夯实。根据经营业务实际情况，结合巡察反馈问题清单，按照国有企业相关规定，新增《工资总额预（决）算管理办法》《任职和公务回避制度》《容错纠错机制实施办法》《下属企业经营业绩考核办法》等一系列制度，形成权责清晰、流程规范、防控有效的内部管理机制，进一步适应集团发展趋势。
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