我是建筑公司成本控制部王冰，作为一名造价工程师，做好“价值匠人”就是我一生追求的梦想。接下来，我将从三个方面讲述我的筑梦经历。

双证毕业，顺利就业

高中毕业，我想要选择建筑领域相关的专业，便请教了一名工程行业的老师，他说：“工程造价是项目的经济管家”，于是我毅然决然地选择了造价专业。

大学导师的第一课让我记忆犹新，他说：“造价是成本、风险、利益的平衡木，差之毫厘，谬以千里。”为了更快了解工程造价原理，在大学就读期间，我便利用假期，到项目上进行见习。在天立春天花园项目，我目睹了前辈将杂乱数据转化为清晰的成本方案，解决施工矛盾，我突然发现，其实造价工程师就是项目的“翻译官”，需要用数据来确保项目的顺利进行和成本控制，从而诠释匠艺价值。

大学三年，我一边深研理论知识，一边到项目现场实习，还要一边备考造价员。经过比常人加倍的努力，我顺利毕业，并考取了造价员证书，成为在百余名学员中，仅有8名获得“毕业证”和“执业证”双证丰收的学员之一。毕业后，先后加入天立、蓝光等开发企业工作，开始了正式的造价从业之路。

破局新生，聚势重生

如果说获取造价员证书是奠定我造价生涯的基石，那么观澜国际项目就是我造价生涯的“破局之战”。记得接到任务时，项目仅有框架方案，各项指标都不清晰，而公司高层就一句话：“该项目是高定位，你必须在半月内完成含500余项清单的方案测算”。我马上启动工作，可是越干越觉得问题颇多，其中涉及的断桥铝、真石漆等新工艺是公司以及泸州市都基本没有的，连供应商都不知道找谁。为摸清新工艺成本，我将国家建筑设计标准图集涉及内容认真学习，了解其参数、技术指标及生产流程等，并到成都工地实地查看具体做法，两周内完成了精准数据交付，快速助力了公司销售决策，为公司赢得了更好销售市场。这个过程让我深刻体会到：工作中没有什么困难是挺不过去的，只要你愿意“死磕到底”，就算没有现成答案，也能创造答案。

在龙驰集团工作的这7年，也有一些让我印象深刻、影响深远的经历。财评报告是项目推进中的关键环节，而在我们建筑公司，财评工作一直以来就是一项卡脖子环节，财评速度慢，项目进场推进就困难重重，进度根本无法提升。当接到江韵学校项目代建任务的时候，要求是6个月内要完成建设和交付，按照常规的审批流程根本无法完成，但又必须要给项目预留足够的施工时间。咋办呢？一时半会儿找不到出口，我和项目负责人就坐在办公室里分析项目节点、构成、关系，头发都感觉被自己磨光了，最后我们决定启用“线上+线下双审核”模式。为加强与上级部门的沟通协调，那段时间，我和项目负责人基本办公就是在审批部门办公室，为的就是更好地沟通，满足图纸问题的及时解决。就这样，一周内我们成功取得财评报告，刷新集团当时的财评纪录，同时也刷新龙驰建设速度。回想起来觉得成功最大的原因还是团队默契的配合，也感受到敢于突破，不断创新的重要性。

入行14年来，结算难度最大的莫过于公司承建的某环保项目，同时与54个劳务班组办理结算，现场资料纷繁复杂，涉及众多民工的维稳工作，接在手中感觉十分沉重。但是不能畏惧，我和团队一起挑起大梁，对比四县三区结算情况，对市场数据和现场数据认真对比，深挖细节，坚持还原建造事实，和项目团队一同与班组协调，最终完成了32个班组的结算，一定程度减少了劳务纠纷。后来，在总结时我对团队人员说：项目管理真的要精细，数据不能是空穴来风，更多的是过程还原与利益的平衡，而我们能做的就是守住底线，解决好矛盾与冲突。

十足匠心，十分安心

工作14年，我从青涩的造价员成长为能独当一面的团队负责人，经历了近10个业主项目，100余个施工总承包项目。在此，我总结了造价工程师的三点“工匠之道”与大家共勉：一是要当好“项目的翻译官”，即将工艺语言转化为经济语言，将复杂的工艺过程转化为清晰的经济数据，保质量又节成本。二是要做好“风险的预警者”，即需要时刻关注项目进展，确保材料的使用不超预算，同时也要熟悉设计图纸及规范，防止出现任何偷工减料的行为，从而保障项目的顺利进行和质量标准；三是要承担起“利益的平衡人”的角色，即需要充分尊重项目建设的客观事实，努力实现多方共赢的良性局面。

今天的我们正站在行业的十字路口：政策调整、技术革新、市场转型……这些既是挑战，更是机遇。当前，集团正处于转型升级的关键期，比任何时候都更需要“精于工、匠于心”的专技队伍。我呼吁大家：‌少一些“差不多”，多追问“为什么”；少一点“等安排”，多主动“找问题”‌。无论是建造的成本测算，还是数字化审价的流程优化，我们每个人都能成为破局的“火种”，在公司高质量发展的征程上，书写新时代的工匠答卷！