2月8日,龙驰集团党委召开2025年“开局即决战 起跑即冲刺”工作动员会。集团领导班子成员,集团本部全体人员,子公司中干及以上管理人员、员工代表参加。集团党委副书记、总经理黎希安排部署2025年重点工作,集团党委书记、董事长胥世海主持会议并讲话。
会上,腾祥贸易公司总经理叶静、龙驰科技公司总经理李波代表子公司就2025年工作分别作表态发言。
龙驰嘉阳公司、旭阳教育公司现场签订2025年度经营目标承诺书。
黎希指出,龙驰集团各项工作在2024年取得一定成绩,但当前形势严峻,市场转型迫切,我们要迎难而上,做好以下工作:
一是积极探索新业务,全力以赴抓好市场化运营。要立足本区、洞悉区情,熟悉内外情况、整合资源,探索股权投资,瞄准新兴产业,强势推进已谋划的新业务。
二是强化考核和监管,提升企业经营管理效能。要从严格绩效考核、把控重点细节、紧盯安全环保、强化廉洁监督四个方面狠抓落实。
三是理清资金需求,做好资金统筹管理工作。要做好融资计划和支出计划,加快对财务资金管理系统的建设,集团各部门、各子公司要全力配合服务好融资工作。
四是优化项目管理系统,科学高效推进项目建设。我们一定要把项目管理系统用好、用活,不断通过实践经验去完善它,切实做好科学管理、科技赋能,为下一步在全区推广打下基础。
胥世海强调,龙驰集团已走过6年,人才队伍不断壮大,业务不断拓展,取得了不错的成绩。同时,面对严峻的发展形势,胥世海对未来工作提出要求:
一是统一思想,意识要跟上。从国企改革发展的历史潮流看,我们要有自我反思的清醒意识;从政府支持角度看,我们要杜绝做“温水里的青蛙”;从大变局角度看,必须有如履薄冰的寒气;从自身业务角度看,要有破茧重生的底气;从自身能力角度看,要有“本领恐慌”的畏惧,主动学习新知识、新政策;从管理增效角度看,要有“刮骨疗伤”的勇气。
二是争创一流,管理更规范。要探索集团高管与联系子公司绩效挂钩制度,推行子公司负责人三年任期制绩效管理制度;深化干部人事制度改革,实现“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能升能降”;加强财务与成本控制,牢固树立过“紧日子”的思想;探索建立在薪酬总控下的董事长资金,用于奖励工作突出、效益突出、创新能力强的先进干部和员工。
三是行稳致远,要素要跟上。干部人才要留住,坚持“事业留人、待遇留人、感情留人”的方针,搭建干事创业的平台,提拔一批能干事、想干事的干部;企业文化要正向,倡导积极向上、团结互助友爱的良好风气;能力提升要拓展,开展形式多样的培训,主动“走出去、开眼界、拓思维”;合规管理要抓紧,对审计、巡察中暴露出的问题要及时整改并形成相关制度;底线工作不突破,狠抓安全生产和党风廉洁工作,严格落实“一岗双责”制度,子公司负责人要和员工多交心谈心,掌握思想动态。
2025年,我们要以长远的视野谋划未来,以执着的精神追求卓越,以创新的思维破解难题,以务实的作风创造佳绩,为高质量建设产城园港融合发展现代化强区、泸州共同富裕试验区贡献龙驰力量。