4月15日，龙驰集团召开2024年项目推进工作会。集团领导班子成员，相关部门及子公司负责人参加会议。
会上，集团总经理助理苟晓刚就集团项目推进工作作安排部署，龙驰建筑公司、旅游发展公司、龙驰投资公司负责人就如何推进项目建设作表态发言。
集团纪委书记陈强就项目管理廉洁工作作安排部署：
持续保持反腐倡廉高压态势，对纪法心存敬畏，时刻保持清醒头脑；紧盯民生项目，将其作为反腐倡廉监督的重点，以“小切口”推进“大监督”，开展人员履职、反腐倡廉监督工作；紧盯招投标流程、物资采购、项目施工、工程验收、资金支付等环节，重点监督监理单位、施工单位人员职责落实情况；拒绝行贿受贿、串通违规等违法乱纪行为，不存侥幸心理，强化责任担当，提升履职能力。
集团总经理黎希主持会议并指出：
一是建立项目管理体系：各子公司主要负责人要定期研究讨论，创新方式方法，优化体系结构，利用项目管理平台，集合大数据、人工智能等手段，提前谋划项目建设，规范项目合规合法落地。
二是提升廉洁自律意识：各子公司主要负责人不仅要遵守廉洁条款，提升对下属员工的管理，更要明责任、建制度、查风险，加强重点项目的监管，坚持公开透明，保持亲清的政商关系。
三是健全安全管理体制机制：各级人员结合工作实际集思广益，不断完善安全智能化平台管理系统，推进项目建设提质增效，提高安全管理效率。
四是发扬攻坚克难精神：项目建设的过程就是树立龙驰品牌的过程，以攻坚克难的精神树立龙驰集团良好口碑，以宝贵经验促进自身成长。
集团党委书记、董事长胥世海对2024年项目推进工作提出要求：
项目为大，项目为王，牢固树立“抓项目就是抓发展”理念：项目建设是经济增长的重要支撑，是推动龙驰集团高质量发展的重要抓手，也是龙驰集团向市场化转型的必由之路，能带动相关子公司向好发展，壮大集团营收。集团上下要统一思想、提高认识，以“大抓项目，抓大项目”打造龙驰集团高质量发展核心优势。要在项目建设中锻炼队伍、提升能力，强化把握大势、善谋全局的战略思维，发扬迎难而上、实事求是的优良作风。
正视主观，检视客观，牢固树立“一盘棋”思想：虽然在项目推进中受到事权管理、土地供给、资金保障、环保检查等客观因素影响，但更多要通过发挥主观能动性弥补不利因素带来的影响，从主观上解决思想认识、工作方法、队伍配合、相互支持问题。集团上下要科学谋划统筹协调，各部门、各子公司要加强配合、互相沟通，实现多项目优化管理，推进项目高质高效推进。
加强管理，加大考核，牢固树立“管理出效益”思想：项目建设早谋划，在要素配备、人员配置、工作流程、工程进度、竣工验收、决算结算、交付使用等环节上形成一套管理机制体制，相互合作，协同推进；全面梳理项目推进中存在的问题和困难，分轻重缓急、难易程度，逐一化解；要定期会商，做到“一天一会账，一周一小结，一月一奖惩”；要实行外部单位“红黑榜”，与优质劳务单位、监理单位加强合作，清退不合格劳务、监理等单位，促进项目建设提质增效。
守住红线，守住底线，严守“项目快速推进，龙驰工匠不倒”：廉洁意识和安全意识要时刻铭记于心，工程建设领域腐败问题是社会关注的焦点，需要集团和外部管理单位共同努力，坚决遏制腐败现象易发多发的势头。集团内部管理人员要抵制诱惑、守住底线，杜绝吃拿卡要、收受红包礼金或介绍业务等行为；外部单位要自觉遵守廉洁从业相关规定，履行与集团签订的廉洁承诺，不拉拢腐蚀项目人员，一经发现，该单位即会被列入合作“黑名单”。
会前，与会人员先后到老旧小区一期项目、全民健身中心项目、学府路学校项目现场参观了解项目进度和建设情况，并开展项目小结。
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